今年以來，為應對嚴峻的鋼鐵市場形勢，設備管理中心立足公司全局，搭建以設備精益化管理為目標，以TPM全員設備管理、設備壽命周期管理為兩大主線，以設備點檢為核心的責任體系、精準標準化操作與維護體系、設備運行管理績效評價體系為三大支撐的管理框架，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。
精準定向，量身打造“設備管理崗位達標”活動。該活動以“崗位工是設備管理第一責任人”的管理理念，通過全員參與，提高設備運行經濟效益。為推進此項舉措，今年3月份，該單位組織編制了《設備崗位操作說明書》，包含崗位工藝流程、主要設備概況、操作標準、點檢標準、潤滑標準、故障診斷及分析、應急預案等內容，建立起設備崗位精細操作標準規范。其次重新修訂完善該活動評標細則，從包含260個崗位的參評庫中，逐月由各單位上報達標崗位，設備管理中心進行綜合評定，確定標桿崗位，并向全公司推廣。截止2015年底，各單位共上報崗位數量100個，優秀標桿崗位78個，標桿示范效應顯著。
責任分級，構建“三級點檢“網絡。為夯實“三級點檢”責任，今年8月份開始，該單位對各生產單位“三級點檢”操作進行統一規范，實行員工、干部兩級責任制，推行員工與管理干部“三級點檢”同時運行的雙軌模式。一線員工按照點檢要求逐一對責任設備進行點檢，管理人員也按照“三級點檢”的要求，逐一對管理范圍的設備進行監督點檢，形成了基層管理者對崗位工點檢工作的有效監督，逐步構建以崗位點檢為基礎，專業點檢為補位，精密點檢為精細護理的點檢網絡，建立起雙軌并行的“三級點檢”運行模式，確保責任落實。
強化運行評價，落實管理問責。專業檢查組每月對各單位設備管理工作進行現場測評，按照百分制進行月度評比。同時推行月設備管理例會制度，每月對各單位設備管理工作進行通報。截止目前，根據《設備管理考核細則》，下發8次事故通報文件，涉及5個單位，考核各級管理人員28人次，金額1.23萬元，有效落實了管理責任，遏制了生產設備事故頻發勢頭。
各項舉措齊頭并進，使設備運行各項指標產生鏈式反應，迸發出強大的降本增效能力，經濟指標表現突出。今年1-11月份，設備備件材料費實際消耗比目標下降10194萬元，比去年同期下降4189萬元；庫存資金比目標下降3329萬元，比去年同期下降3347萬元。（吉飛鵬）陜西龍門鋼鐵有限責任公司
精準定向，量身打造“設備管理崗位達標”活動。該活動以“崗位工是設備管理第一責任人”的管理理念，通過全員參與，提高設備運行經濟效益。為推進此項舉措，今年3月份，該單位組織編制了《設備崗位操作說明書》，包含崗位工藝流程、主要設備概況、操作標準、點檢標準、潤滑標準、故障診斷及分析、應急預案等內容，建立起設備崗位精細操作標準規范。其次重新修訂完善該活動評標細則，從包含260個崗位的參評庫中，逐月由各單位上報達標崗位，設備管理中心進行綜合評定，確定標桿崗位，并向全公司推廣。截止2015年底，各單位共上報崗位數量100個，優秀標桿崗位78個，標桿示范效應顯著。
責任分級，構建“三級點檢“網絡。為夯實“三級點檢”責任，今年8月份開始，該單位對各生產單位“三級點檢”操作進行統一規范，實行員工、干部兩級責任制，推行員工與管理干部“三級點檢”同時運行的雙軌模式。一線員工按照點檢要求逐一對責任設備進行點檢，管理人員也按照“三級點檢”的要求，逐一對管理范圍的設備進行監督點檢，形成了基層管理者對崗位工點檢工作的有效監督，逐步構建以崗位點檢為基礎，專業點檢為補位，精密點檢為精細護理的點檢網絡，建立起雙軌并行的“三級點檢”運行模式，確保責任落實。
強化運行評價，落實管理問責。專業檢查組每月對各單位設備管理工作進行現場測評，按照百分制進行月度評比。同時推行月設備管理例會制度，每月對各單位設備管理工作進行通報。截止目前，根據《設備管理考核細則》，下發8次事故通報文件，涉及5個單位，考核各級管理人員28人次，金額1.23萬元，有效落實了管理責任，遏制了生產設備事故頻發勢頭。
各項舉措齊頭并進，使設備運行各項指標產生鏈式反應，迸發出強大的降本增效能力，經濟指標表現突出。今年1-11月份，設備備件材料費實際消耗比目標下降10194萬元，比去年同期下降4189萬元；庫存資金比目標下降3329萬元，比去年同期下降3347萬元。（吉飛鵬）陜西龍門鋼鐵有限責任公司